新城區(qū)建設日新月異，安置房建設如火如荼，市政道路建設強力推進……在快速發(fā)展的張家港，有這樣一群人，他們堅守在城市建設的后方，卻對每一個項目的建設情況了如指掌；他們盡心盡力把好招投標這一關，從源頭上保證每一個城建項目的品質；他們與時俱進，與城建項目一起見證了我市“拉開城市框架，朝基本實現(xiàn)現(xiàn)代化邁進”的進程。

他們，就是市城投公司合同管理科的全體工作人員。

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精益求精，促工程質量創(chuàng)優(yōu)

招投標體制下工程合同的管理，貫穿于工程建設的始終，做好合同管理中的日常進度、質量、安全和價格管理，對項目建設的順利進行、工程質量的創(chuàng)優(yōu)有著極為重要的意義。在市城投公司，合同管理科就承擔著這一重要職責。

辦理立項審批、工程招標、簽訂合同、合同備案、造價管理、決算初審、委托決算審定……，從招投標、合同的擬定，到最后項目竣工時的決算，每一個合同條款、每一個清單項目、價格他們都反復研究，表述追求精益求精，在公開、公平、公正的前提下?lián)駜?yōu)選擇施工單位（供應商），從源頭把好工程的質量關，決算審核實事求是，嚴格把關，力求決算造價真實反映工程建設成本。

“每一個項目的合同條款都應該具備內(nèi)容完備、邏輯周密、含義清晰的特點，也明確了有關部門責、權、利關系，從而最大限度地減少合同執(zhí)行中的漏洞、不確定性和爭端，保證合同的順利實施、項目建設的有序進行?！焙贤芾砜聘笨崎L盧曉洲說，“就像古語說的，失之毫厘，謬以千里，也許只是一個小數(shù)點的差錯，就可能給整個項目帶來巨大的損失，這就要求我們在工作中細之又細、慎之又慎?！?/p>

對合同管理科人員而言，工作不僅要細致，更要精打細算，無論是城區(qū)擴建、安置房建設，還是道路建設，都是政府的民生工程。因此，在保證工程質量的前提下，合同管理科盡量為政府、為百姓節(jié)約成本，在項目合同的審核中，保留必要的支出，剔除無關緊要的支出，盡量控制成本。

正是這種精益求精的工作態(tài)度，鑄就了一支有激情干事之心、求務實干事之效的隊伍，他們以強烈的事業(yè)心和責任感，為市城投公司負責的每一個城建項目保駕護航。

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戰(zhàn)略采購，優(yōu)化供應鏈管理

招投標階段是確定與控制工程造價、確定合同管理的重要階段，鋼材、安全門、電梯……一個項目往往需要十幾種類別的材料，如果每一種材料都單獨招標，籌備工作十分復雜，何況在一年內(nèi)城投公司需要負責幾十個項目的建設，還有相關的配套設施，如果通過傳統(tǒng)的采購方法，合同管理科會在采購行為中不斷進行重復勞動，不僅工作效率降低，而且議價能力也不高。

為進一步降低采購成本，提高采購效率，同時加強供應鏈管理，使招標采購工作更高效、更透明，該科室在去年的安置房電梯采購項目中首次采用了戰(zhàn)略采購的模式。通過這一模式的創(chuàng)新，合同管理科通過選擇優(yōu)質客戶、優(yōu)化采購流程、統(tǒng)一產(chǎn)品服務，購入了最高性價比的電梯，與同類產(chǎn)品的同期市場價格相比，節(jié)約成本約2300萬元。在此后的防盜門、鋼材的采購中，合同管理科也采取了這一新模式，并取得了預期的效果。

“把采購方式從傳統(tǒng)的分散采購轉變?yōu)閼?zhàn)略采購，選擇合作效果良好的企業(yè)上升到戰(zhàn)略合作層面，不僅可以在項目前期獲得專業(yè)服務支持，更可以取得較為明顯的成本優(yōu)勢?！睋?jù)盧曉洲介紹，戰(zhàn)略采購突破了傳統(tǒng)采購“缺什么買什么”的做法，充分發(fā)揮規(guī)模效應，以此提高議價能力，降低單位采購成本，對提高采購效率和經(jīng)濟效益具有直接的作用，更為重要的是，戰(zhàn)略采購對于統(tǒng)一品牌、提高產(chǎn)品的整齊度有重要意義。

“借鑒去年戰(zhàn)略采購的成功經(jīng)驗，今年，公司將進一步加大戰(zhàn)略采購的力度?！北R曉洲告訴記者，今年，公司會將戰(zhàn)略采購進一步推廣到地質勘探設備、小區(qū)交通設施及標識、防雷設施、小區(qū)智能化設施、娛樂健身設施的采購中，通過這一方式逐步加強預算管理、完善監(jiān)督機制等，促進公司優(yōu)化供應鏈管理和監(jiān)督管理，真正將招投標做到公正、透明。

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自我建設，與項目共“成長”

在合同管理科工作人員的努力下，一個個優(yōu)質的項目拔地而起，購物公園、城西新區(qū)……與這些項目一起成長的還有合同管理科的工作人員。合同管理科科長季敏峰深諳，學習是每個人成長的土壤，人需要不斷加強自身建設，才會有進一步的成長空間，才能為公司跨越發(fā)展注入不竭動力。在他的帶領下，整個科室呈現(xiàn)出一股濃厚的學習氛圍。

“對我們而言，學習是一種常態(tài)?！北R曉洲告訴記者，雖然科室成員都是與生硬的數(shù)據(jù)、文字打交道，但學習是時時刻刻的。每一項新的規(guī)定出來，科室成員必須詳細解讀，直至完全掌握；每一次有新項目的招投標，科室成員也會與有經(jīng)驗的單位溝通交流，借鑒他們的成功經(jīng)驗。2009年，在市城投公司負責的城西購物公園項目中，合同管理科第一次接觸到了“幕墻”這一新型的產(chǎn)品，這個產(chǎn)品是怎么招標的？編寫幕墻招標文件時，應注明哪些要求？招標過程中需要注意哪些細節(jié)……諸如此類的問題層出不窮，但從來沒有接觸過這一領域的工作人員并沒有手忙腳亂，而是立即分頭行動，一邊查找國家的有關規(guī)定文件，一邊則向周邊地區(qū)有經(jīng)驗的單位“取經(jīng)”，有效保障了購物公園“幕墻”項目的順利完成。

“在城市快速發(fā)展的今天，越來越細致的規(guī)范文件一個接一個地出臺，越來越多的新產(chǎn)品融入到城建項目中。”盧曉洲認為，對于這些新生事物，合同管理科的每一個人都要一一掌握，這就要求他們在工作中必須不斷加強自我建設，才能在工作中保持與時俱進的狀態(tài)，與項目一起“成長”。

每年那么多工程，一個工程又包含了眾多工序，對一個僅有4個人的科室而言，工作量巨大。今年，市城投公司負責的沙洲湖大酒店、城北科創(chuàng)園等項目還將涉及到很多智能化的新產(chǎn)品，這對整個合同管理科而言，意味著任務將更加繁重。對此，合同管理科的每個人都做好了心理準備，盧曉洲表示，“作為城建的一份子，我們與城市的每一寸路面、每一樣基礎設施、每一幢高樓一起印證了城市發(fā)展的輝煌和成就，為了城市的建設發(fā)展，再忙再累，我們都覺得值得。”